把员工变成合伙人
我做奇酷，从组建团队到产品开发，整个过程都是二次创业。而团队中的每个人都是创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。
中国论文
我对于创始人精神的理解是：员工要让自己跟企业荣辱与共，不做任何伤害企业利益的事，做好一切能给企业带来价值的事。公司规模小的时候，即便是普通员工也会有心。但当公司大了，为了降低风险需要引入一系列管理流程，这样一来就使企业里的人际交往变得十分复杂。最后你会发现每个人都在做中间的一小块事情，没有人对全局负责，每个人都不作为，合起来企业就会生病。
因此我要把员工变成合伙人，来医治一个越来越大的公司。未来，大公司或许不复存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。
目前360正需要一个二次创业的阶段。任正非说过，把指挥权交给离炮声最近的人。就是说企业大了会形成官僚文化，高层管理者不知道一线发生了什么，根据流程层层上报，最后只能贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团*，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新往前冲，公司在后面提供火力掩护和空中支持。
未来我会在公司充当两个角色：一是定战略方向，二是搭班子、带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售等方面的合伙人，重塑队伍。我会把公司的很多业务拆分给他们管，未来这些业务可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船，少则十几人多则一两百人，这个时候，围绕一个产品，每个合伙人才能感受到自己的。
我对合伙人有以下要求。
第一，他必须有谦虚的品格，具备创业的心态，这样才会热爱自己的工作，充分发挥主动性。
第二，他必须是最优秀、最会学习的人。比如，在研发团队中，我需要极具创造力的人，如果这个人不够聪明、不善于学习，将很难完成工作。
第三，他要有开放合作心态。要成功一定需要与人合作，合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿，必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。
第四，他要有很强的自我驱动能力，能够自我激励。同样一件事，用打工的心态做和用创业的心态做，效果完全不一样。
中国有句古话，铁打的营盘流水的兵。当团队里有人离开时，不少领导都用这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导性，因为它把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个人都把自己做的事情仅仅当作一份工作，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而会是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人，人是决定事业成败的关键。要找到最专业、最合适的合伙人必须花费精力和时间。
创业是一场马拉松式的接力赛，需要长期坚持，没有个七八年很难达到目标；同时又要以百米冲刺的速度去竞争，这一切都需要优秀的团队来执行。有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。
企业对于人才的需求会根据事业的发展而有所差异，不同阶段需要不同人才，只有新人不断进来，企业才有未来。我从没见过哪个团队能一成不变地走向成功，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、*忠、诸葛亮等人的帮助。企业要充分重视新老员工的交替问题，设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样才会充分调动员工的积极性。
创业者在公司成立之初就要找到最适合自己的合伙人模式。360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达40%，经过几轮融资的稀释，在公司上市前降到了22%。这个比例在互联公司中是最高的。
总之，创业者要把合伙人与自身拉到同一条战线，摆脱被动投资和被动创业的局面。