每个小组提交了两册规划文本，分别是《旅游景区规划与开发报告》、《旅游项目策划与设计报告》，共20多章、100-150页的模拟规划、策划成果。另外提交了包括旅游资源分布图、景区功能分区图、项目布局图、绿化分布图、旅游交通现状图、旅游市场分析图、旅游线路综合规划图、专题旅游线路图等大量图件。
■一线直击
战后德国大企业，是一个 合作 版的 管理资本主义 。 国内合作、国际竞争 概括了德国大企业财阀之间的关系。德国式的合作资本主义至少有三个历史渊源： 1）法本化学公司（IG Farben）的历史影响。法本是一个纵横交错的康拜因（财阀牵头的跨行业集团）。集团内的企业关联交易，共同发展。二战期间，这种自上而下的控制型产业结构进一步加强，成为日后影响大企业组织结构的文化。2） 罗意威理念 （Loewe Norm）带来的工业标准化效应。早在19世纪末，以生产来复枪出名的罗意威兄弟公司就大力推广可以互换的多用途机械零件。它直接影响了之后的德国工业标准设计（DIN）和德国电子标准设计（VDE）。在 罗意威理念 影响下，德国企业致力于设计和制造像变形金刚一样的组合型工业母机。它可大可小，可分拆为独立的加工机械，又可组合在一起生产复杂的工业产品。这样，德国企业之间生产的工业母机能够相互兼容，并有利于共同套牢国际客户。3）双元工程师教育和培训体系。德国大企业建立了和大学与职业学院之间密切的合作。通过 联合工程设计 产学研联盟，德国培育了大量标准化的工程师资源。按照拜耳化工的董事杜斯伯格（Carl Duisberg）的说法，拜耳实验室创造大量有实际能力的工程师，以至于不允许也不需要依赖一丝一毫的个人天赋。如何跨行业横向合作，建立中国大企业之间的连襟效应？德国模式有广泛的借鉴意义。